现代企业的竞争是资本的竞争,拥有高附加值的人力资本是企业在竞争中立于不败之地的关键。薪酬作为人力资本的价值标志之一,对于人才的流动取着导向作用。如何构建一个与企业文化和发展战略保持一致的具有激励性和竞争力的有效薪酬体系,是企业吸引并留住企业核心人才的重要课题。随着医院市场化进程的不断推进,外部资金入股公立医院已成为未来医院的发展趋势,而现行医院所实行的薪酬体系也会随之被更符合市场规律的新的薪酬体系所取代。一直以来公立医院均采用的是“二元薪酬制度”,因此研究适应未来股份制医院发展的薪酬体系势在必行。本文以现代薪酬理论为指导,参考并综合了国内外有关战略管理、薪酬设计、激励机制和人力资源等的实践经验和研究成果。以医疗行业为研究对象,采用了理论研究和实例研究结合的方法,以能力和职位为基础进行薪酬体系设计,并以宽带薪酬、人力资源会计等理论为指导,分析了医疗行业目前在薪酬管理中的不足以及未来将会遇到的挑战。本文共分为六个部分：第一部分阐述论文的研究背景和意义。医疗改革以来,公立医院的优势地位逐渐丧失,将薪酬与发展战略相结合,制定符合市场规律的薪酬体系,是医院发展的需要。第二部分介绍与薪酬有关的基础理论。包括：薪酬、战略薪酬、薪酬管理、薪酬设计等；第三部分分析医疗行业的现状。对所选案例从人员构成、人员素质、薪酬体系等方面进行深入的剖析,找出公立医院薪酬管理方面具有典型性的问题。第四部分进行薪酬体系设计。为所选案例制定发展战略,并将宏观的医院战略层层分解为可执行的具体目标,据此对医院的三类人员进行薪酬设计,以使得所制定出来的薪酬体系成为企业管理流程的一部分,并能引导员工向着医院所期望的方向发展。第五部分对新旧薪酬体系的切换进行规划。第六部分得出结论并对前景进行展望。本文基于上述国内的薪酬管理现状,在我国医疗行业转型的背景下,通过对公立医院中的一个典型案例的研究。揭示出目前我国公立医院在市场经济日益完善的今天,员工薪酬管理方面存在的具有代表性的问题,并充分挖掘其深层次原因,有所针对的进行分析与研究。以期为即将转型为股份制的医院提出一个较为科学、合理和可操作的薪酬策略。同时,也希望本文的研究内容能够对国内处于这一新体制下的公立医院的薪酬分配设计方案具有一定的应用价值和现实意义。