在当下中国“国进民退”的经济趋势影响下，中小型民营企业的发展不可避免的受到了不同程度的浪潮冲击。随着体制改革不断深入，经济发展不断提速，信息变化日益迅猛，产品生命周期逐渐缩短，民营企业自身暴露出了很多问题。在这个发展背景下，从理论研究和管理实践的角度，探寻民营企业如何在领导者的有效带领下，通过强化组织学习，继而提高组织成员的创造力水平，促进企业创新，推动企业发展，得以顺利摆脱发展中遇到的瓶颈问题，并确保企业能够在激烈的经济竞争中永久保持强劲的发展势头和强大的竞争实力及生命动力，这对于中小型民营企业的长足发展，以及中国自身经济的发展都将具有非常重要而深远的意义。　　对于企业发展而言，领导者起到的作用至关重要，无论是从实际控制者的角度去开发企业资源、寻求发展机会，还是通过直接或间接的途径去影响下属，以此激发员工的创造力，从而进一步提升企业的创新能力，亦都如此。本研究实证研究的数据采集是通过向北京市通州区十余家中小型民营企业发放调查问卷的方法得来的，此后使用科学的统计学理论对数据进行分析，对本研究中提出的假设进行验证。　　本研究有两方面重要意义:(1)分析得出创新理论观点，即在对员工创造力的影响中变革型领导有显著的积极作用，并且组织学习在这其中发挥了中介作用;(2)通过对中小型民营企业中变革型领导与组织学习研究后发现并提出有利于企业提高组织学习效率，提高员工创造力的水平，提高中小型民营企业人力资源管理水平的有效方法。