OEM(Original Equipment Manufacture,原始设备制造,全文同)模式自进入我国以来,以其自有的优势和国内劳动力廉价的比较优势,使我国企业得到飞速的发展。许多世界著名品牌商将生产转移到中国,以家电行业为例,当今世界几乎所有的家电品牌都有在中国生产的产品。中国已经成为了全球生产基地,聚集了全球三分之一的OEM业务,“世界加工厂”也因此而得名。自我国加入世界贸易组织以来,江苏省依赖其地处长江三角洲的优越的地理位置和丰富的资源条件发展加工贸易,使得经济总量不断增加。OEM模式成为推动江苏省经济增长的重要“引擎”之一。随着时间的推移,国内外市场的竞争日愈剧烈,OEM模式的弊端逐渐显现出来。金融危机的爆发,使得江苏省OEM企业面临着生死存亡的大考验。OEM企业该如何走出困境,实现可持续发展这一战略问题开始提上日程。OEM企业通过参与国际分工而得以嵌入全球价值链,作为全球价值链中的一环,其升级和发展必定会受到其所嵌入的全球价值链的类型和治理模式的影响。本文在分析全球价值链理论的基础上,研究江苏省OEM企业的可持续发展战略和升级路径。本文的绪论部分给出了研究背景,明确了OEM企业升级的必要性和紧迫性,并对国内外研究进展进行了简要回顾。第二部分主要概述了OEM、全球价值链和可持续发展的相关概念和理论。第三部分构建了OEM企业的持续成长能力,并重点分析了全球价值链类型和治理模式对OEM企业成长能力的影响,为后文的研究打下了坚实的理论基础。然后,第四部分实证分析了OEM企业对江苏省经济增长的作用,进一步明确了OEM企业实现可持续发展的重要性;接下来,第五部分在分析了江苏省OEM企业发展存在的问题的基础上,给出了GVC视角下OEM企业的可持续发展战略和升级路径。最后,通过分析波司登的发展历程,对其发展战略和升级路径进行解析,所得结论论证了第五部分的OEM企业发展战略和升级路径是具有现实指导意义的。