随着企业规模的不断扩大，企业面临更多的困难和挑战，在企业发展过程中如何应对企业外部环境的影响及解决企业自身的不足，使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位，实现持续健康地发展，制定和实施企业的发展战略至关重要。本文在对宏观经济环境、行业竞争环境及企业资源环境分析的基础上，对企业未来几年发展的企业经营战略进行研究。　　本文主体部分重点对北京中燃翔科公司的市场、资源及企业能力进行分析，并在此基础上提出了战略规划及实施对策。笔者期望通过本文的分析与探讨，提出的企业发展战略及措施有助于指导北京中燃翔科公司的经营活动，使北京中燃翔科公司扬长避短，把握机遇，规避风险，不断培育和增强自身的核心竞争力，始终在行业中保持竞争优势，有目标、有步骤的健康发展。在激烈的市场竞争中利于不败之地。文章主要从以下几部分展开论述:　　一.绪论部分　　首先介绍了北京中燃翔科油气技术有限公司基本状况。其次，就选题背景和研究意义进行阐释。最后，简单介绍了论文的研究思路和研究方法　　二.公司外部环境分析　　主要从四个方面来分析北京中燃翔科公司的外部环境，对之后的深入分析和发展战略规划及相应的实施对策的制定提供了必要的条件。　　1.宏观环境分析。着重研究了国家产业政策、国家经济发展、行业发展及国家政策，并相应的对其发展变化趋势可能为北京中燃翔科公司带来的机遇和挑战进行分析和预测。　　2.压缩天然气在国际上的发展和使用状况。介绍了当前国际天然气市场的现状和发展趋势，以及对于北京中燃翔科公司的影响　　3.我国对压缩天然气的安全使用情况。明确了我国当前的天然气市场现状和发展趋势，并进一步分析预测了在国内天然气市场背景下北京中燃翔科公司将会面临的发展机遇和威胁。　　4.行业竞争分析。对企业主要产品的行业竞争状态、主要竞争对手、潜在竞争对手及客户资源进行详细分析，给出北京中燃翔科公司当前所处的行业地位和面临外部经济环境的基本状况，及其企业自身的发展现状。　　三.公司内部条件分析　　通过对北京中燃翔科公司在CNG市场的成长历程的了解，以及对其资源与战略能力分析，着重运用SWOT分析方法，评估了公司内部资源在企业发展中存在优势和劣势，进一步深入分析了外部环境因素，市场因素，和行业竞争可能为中燃翔科公司带来的机遇以及来自于企业外部政策和市场风险，行业竞争者及其内部潜在不利因素的威胁。　　结合北京中燃翔科公司自身的资源和能力，并根据环境分析的结果，明确了北京中燃翔科公司在生产资源，技术创新方面的竞争优势之所在，如，技术上的独特性，和资源优势等;同时也揭示出其在生产经营，技术研发创新，人力资源管理等方面存在的不足之处，包括，资金实力不足，融资渠道单一，由此形成企业规模的限制和长远发展的瓶颈，市场开拓能力一般，制约企业的生产价值的实现，管理能力不足，尤其高级管理人员匮乏，战略管理能力极度欠缺，使得企业的发展带有很大盲目性，人力资源结构不合理，人才流动比率较大导致企业凝聚力不强，正常生产经营受到影响等。　　此外，根据当前国际国内天然气市场的现状和发展趋势，以及行业的竞争状况，提出北京中燃翔科公司面对的机会主要是国家政策的支持，市场的扩大和公司领导的重视等。而威胁来自于行业的从业人员供给紧张所带来的外部威胁和企业人力资源方面形成的潜在内部威胁，其中高级管理人员的素质差距将是公司生存发展的主要威胁。　　四.中燃翔科公司发展战略选择与实施　　1.企业发展战略的基本理论介绍。　　通过论述企业发展战略的基本理论，揭示了战略管理和战略发展对于企业的重要现实意义，尤其对于北京中燃翔科公司而言，在其今后的战略发展和规划过程中，应该针对自身的优势劣势及其所面临的机遇和威胁，制定合理的企业发展战略。　　2.中燃翔科公司发展战略选择。　　分别阐释企业发展的三个基本战略，即差异化战略，成本领先战略和集中战略的基本涵义，和深入分析了三个战略在实施时各自的优点，所面临的风险及其实施条件和组织要求的基础上，根据运用SWOT分析方法的得出结果，按照战略规划的程序和内容要求，拟定了北京中燃翔科公司的发展战略规划，针集中战略，技术创新战略，人才兴企战略。并对这些战略的适用性，可行性及可接受性作出评价。　　3.具体战略对策的实施。　　文章分别按照已确定的北京中燃翔科公司的发展战略，充分利用企业现有资源，完全发挥企业自身的优势，转化和规避发展中的不利因素和制约瓶颈，给出具体合理的实施对策。即以培育和增强企业的核心竞争力作为中心和主要目标，建立良好的企业文化氛围，在现有技术水平和规模的基础上推进企业技术改革与创新，重视人才引进和培养，制定合理的人力资源战略规划，加强企业人力资源管理和团队建设，建立学习型组织，促进入力资本的自我优化，为企业的发展壮大提供智力支持，最终实现企业的战略目标，促进企业更好更快的发展。　　五.结论部分　　作为优质清洁的一次性能源——天然气，近年来在世界范围内得到了迅速发展。我国为迅速改变现行能源结构，也制定了“大力发展天然气，因地制宜使用液化气，限制发展人工煤气”的政策，这为我国大力发展天然气行业提供了良好的机遇。在我国发展如此迅猛的天然气领域，北京中燃翔科公司应该结合自身的特有优势，发挥优势，弥补劣势，选择不同的发展战略，以充分利用公司内外部存在的有利因素，同时规避或者转化不利因素的影响。在基本战略理论的指导下，合理和灵活的制定自身发展战略，保持其在技术、人才、气源占有、市场开发等方面领先地位，使得公司在长期更加健康稳定的发展。　　限于笔者知识水平及实践经验，论文只是在已有研究成果基础上，稍作新的尝试，很多地方有待进一步的深化和完善。