在高速发展的人工关节市场上，近年来国内外企业纷纷推出新产品，市场竞争日趋激烈。然而中国人工关节市场近70％的市场份额仍然由几大国际知名外资厂商占据，这些外资企业除了具备技术上的优势，在营销管理方面也较国内企业更有经验。那么在人工关节领域，国内企业在营销管理方面主要存在哪些问题，如何才能制定出成功的人工关节新品的营销策略，以保证新产品上市的成功，进而获得企业的竞争优势。笔者期望通过对成功的外资企业的经验加以归纳和总结，以此为中国本土企业提供参考。　　人工关节市场作为一个新兴的市场，无论是消费者购买行为、促销方式还是渠道选择等方面都有特殊之处，本文在收集了大量相关信息的资料后，对人工关节市场特点进行了归纳总结。同时，通过对我国人工关节行业的市场现状调查，明确了中国人工关节企业的主要问题是新产品的营销战略不明确和营销策略的计划性不强。　　本文还采用案例分析的方法，以强生旗下的Depuy公司上市一款人工关节新产品的实际案例为背景，结合本人的实际工作经验，详细说明Depuy公司如何在SWOT分析、STP营销战略理论、4Ps营销理论和产品生命周期理论的指导下，制定出新产品上市的营销战略和策略。最后得出明确的营销战略和系统的营销策略是企业新产品成功上市的保证的结论，并梳理出制定人工关节新产品的营销策略的具体流程。