西藏自治区提出,“十一五”期间,西藏将抓住西部大开发战略的深入实施,实现经济社会跨越式发展,并提出了第二产业抓重点,依托优势资源,瞄准市场需求,集中做大做强有特色、有前景的优势矿产业。由于青藏高原自然环境特殊,普通人很难适应高海拔的自然环境,长期在西藏生活和工作,导致人才引进困难,极大的影响了西藏矿产资源的正常开发。如何运用人力资源管理的相关知识,将激励理论应用到西藏矿山的特殊环境中,探索设计出适应西藏矿山企业的员工激励机制,解决西藏矿山企业面临的人才瓶颈,是本文要解决的核心问题。为此,我选择了我工作多年的西藏XX铜业股份有限公司(以下简称“铜矿”)作为我的研究对象。该铜矿是为开发玉龙铜矿由西藏自治区人民政府与国内的两大矿业巨头西部矿业与紫金矿业发起设立的大型企业,目前是西藏矿山开发的龙头企业。玉龙铜矿是国内巨型铜矿,储量国内第一。铜矿自设立以来在人事管理上面临的很多困难,在其人事管理制度的制订和执行中都面临很多西藏特有的问题,在西藏矿山企业中非常有代表性。西藏矿山企业面临的人力资源管理方面的特殊问题,主要是企业的主要管理人员和技术人员无法从当地招聘,只能从内地招聘或由股东派遣。但是内地人无法适应高原的特殊环境长期在西藏工作,导致人才流动性特别大,影响企业的正常运营。虽然企业也仿效国家对援藏干部的一些作法,如实行休高原假、实行高原工资等,但毕竟企业与政府、军队、事业单位有本质区别,以上措施收效甚微。在本文中,我力求通过对玉龙铜业人力资源管理现状进行全面的分析和评估,找出其特殊性,找出铜矿现有激励机制存在的主要问题,通过对问题原因的分析,提出适合铜矿开发和铜矿发展的人力资源激励方案。本文所提出的激励方案力求从薪酬设计、休假制度设计、工作制度设计等方面入手,力求建立留住人才的长效机制,使铜矿能引得进、留得住人才,使员工能在快乐的工作和生活。本文提出的激励方案能对铜矿的开发建设和铜矿的健康成长有积极意义,对西藏其他矿山的开发建设和矿山企业的健康成长有积极意义。为使设计的铜矿激励方案有具可操作性,本文还制定了实施激励方案的保障措施,以期本文提出的激励方案能更好的落实。本文提出的激励方案,应能适应青藏高原特殊的自然环境、社会环境、政治环境,并具有可操作性。本文的研究结果,应有利于提高铜矿的核心竞争力,有利于提高员工的主人翁意识,调动员工的积极性,为建设“百年玉龙,,服务。