随着科学技术和企业规模的迅猛发展,传统的纵向型经济向横向型经济发展,单项目运营公司体制已逐步向多项目共同运营的公司体制进行转变。传统的单项目运行下的项目管理方式已经很难适应多项目共同运行下的资源调度要求,在这样的背景下,国内外从事项目管理研究和实践的专家、学者把目光投向了项目集成管理,即项目群管理。在项目群管理中,资源调度问题成为影响项目群实现利益最大化的最大障碍。在项目群实施过程中,各项目在资金、时间和人力等资源方面存在着既共享又竞争的关系,多个项目之间资源配置的合理直接关系各项目成败。Suvi Elonen对项目群管理过程中的影响因素的重要程度进行过统计研究,“资源短缺及不合理配置”的影响因素的比例占24%,居于第二位。因此对于大型的建设项目群的资源优化的配置,确保项目群中各项目的有效实施,是企业建立项目群管理面临必须要解决的核心问题。基于此背景,笔者在研究项目群管理的基础上,重点研究建设项目群资源调度问题,意在通过项目群理论和资源调度相关理论的学习、探讨,建立资源调度模型,达到合理调度资源的目的,从而解决企业资源短缺及不合理配置问题,提高资源利用率,降低企业建设成本。本论文在学习大量文献基础上,首先研究项目群资源调度的必要性等,提出项目群和资源调度的理论基础;然后结合笔者的实践经验,探讨项目群资源调度机制;再者介绍资源调度机制的核心——资源调度模型的建立,解决项目群资源调度问题,并将模型应用具体的实践当中,检验模型的可行性;最后提出论文的结论和展望。依次,将论文分为六章:第一章是绪论,主要介绍论文的研究背景及研究意义、国内外研究现状、研究方法、拟解决的关键问题等内容;第二章是理论基础,在学者大量文献的基础上,笔者通过整理、分析,主要介绍项目群管理基本理论、资源调度理论等理论,为接下来的论文模型构建打下基础,也成为模型的理论基础;第三章是建立资源调度机制,此章分析项目群资源调度的过程,通过建立资源调度制度、资源管理信息平台等硬性环境,评估项目重要性级别、建立资源调度模型来解决项目群资源调度问题,然后是资源调度模型的建立,本章重点介绍资源调度机制的核心,建立资源调度模型解决资源调度问题。通过层次分析法建立模型,是本章的内容;第四章是模型应用,通过前两章的分析和模型的建立,笔者利用实践经验,将模型应用于实际项目群当中,用于检验模型的可行性;第五章提出本论文的结论和展望。