改革开放40年来,中国经济的发展得到全世界瞩目。但2008年全球性金融危机后,我国的经济增速放缓。在“新经济”的大趋势中,很多传统企业寄希望于战略转型以实现新突破,而“第三产业”正是他们瞄准的目标。值得注意的是,我国化妆品行业在“第三产业”中一直处于领跑地位,中国化妆品市场作为全世界最大的新兴市场,发展前景令人期待。但传统企业在进入新的市场时,由于行业宏观环境与竞争环境不同,企业必须找到不同于以往传统产品的营销策略,从而适应新的行业环境。本文首先通过PEST模型分析M集团进军美妆市场后面临的宏观环境的变化,并通过3C战略三角模型分析该集团进军新市场的内部环境,从而找到M集团在美妆市场中的优势与劣势;其次,根据M集团的美妆产品营销现状,运用STP理论及SIVA理论系统分析M集团的美妆产品在市场定位,以消费者为导向的产品方案、信息传播、价值设定及销售渠道等五个方面存在的问题;最后,结合大数据营销理论及说服性传播理论,明确M集团美妆产品的市场细分、目标与定位,设计更符合消费习惯的产品“解决方案”,根据传播模式的发展调整信息传播方式,重塑大数据背景下的产品价值,以及整合现有销售渠道并计划拓展新渠道,为M集团进军美妆市场提供新的营销策略。