摘要：全球化的发展使得企业面临的风险与日俱增,企业风险管理备受关注。在我国,国有装备企业尤其是电工装备企业作为国民经济的支柱点之一,其风险管理的创新和发展牵动着中国企业的前途和命运,特别是在当前金融危机席卷全球,中国保增长、保稳定、促发展的背景下,为保证国民经济稳定发展和增长及企业可持续发展,对装备制造企业进行科学的战略风险管理与控制研究意义重大。本文选取我国装备制造业的典型代表企业——湘电集团为研究样本,借助风险图谱的方法,分维度、分层次对湘电集团战略风险进行测度与分析,重点对各项风险大小进行了评测,分析风险的表现形式、产生的原因和影响,最后从湘电集团战略现状出发,分维度提出风险管控措施。本文得到以下主要研究结论：(1)根据风险的来源不同,战略风险可以分成以下六种：产业政策风险、战略管理风险、投资决策风险、技术人才保障风险、分(子)公司管控风险和市场风险。(2)实证结果显示,湘电集团所有风险事件中,有90%的事件属于重大风险事件或重要风险事件,其发生后对湘电集团的影响程度和发生的可能性均较高,对于湘电集团的战略、决策及发展经营均有较大影响。(3)加强湘电集团战略风险管控的要点在于强化宏观形势分析、健全组织机构流程、加大投资审查控制、优化人才选拔培训机制、明确集团管理模式,以及培育发展技术与管理实力。