近年来,大宗商品价格波动十分剧烈,以黄金、铜等为代表的贵金属价格在短短的四年内变化幅度超过40%,这对大宗商品生产及贸易企业完成经营目标,实现长期稳定可持续发展带来了极大的风险和挑战。面对这一严峻挑战,越来越多的企业在金融市场通过期货工具进行套期保值,以规避价格波动风险。但是,利用期货工具进行套期保值也存在一定的风险,如果内控体系不健全,控制措施缺失或失效,将会对企业造成巨大的损失,“中航油”、“国储铜”等事件仍历历在目。因此,开展期货套期保值业务内部控制研究,加强内控体系建设,采取有效的风险防范措施,是企业运用期货工具成功套期保值的先决条件。本文以X公司期货套期保值业务为例,阐述开展期货套期保值业务的必要性,总结归纳保值类型,评价值效果,梳理业务流程,分别从公司层面和业务层面深入分析X公司期货套期保值业务内部控制的建设现状,深刻剖析存在的问题,据此提出改进建议,以促使X公司完善套期保值内部控制体系,有效防范风险事件的发生,提升套期保值效果。通过分析X公司期货保值业务内部控制在市场分析与研究、保值效果评价、期货交易信息化、风险监控及应对、止损机制等方面存在的不足,针对存在的不足提出X公司应该建立市场分析与研究机制,改进制度设计增加保值效果评价环节,建立期货交易信息系统以实现交易过程信息化,完善风险事件处理机制,加强交易资料复核,建立止损机制、风险监控与预警系统。本文的贡献在于:一是系统总结X公司期货套期保值业务内部控制的建设经验,对X公司改进期货套期保值业务内控体系提出了建议,有利于X公司进一步提升套期保值效果。二是为铜金属生产及贸易企业构建期货保值业务内控体系提供了真实的案例,对这类企业建立健全期货套期保值业务内控制度和控制流程有一定的示范作用,一些好的经验可供这类企业参考借鉴。三是为内部控制理论在套期保值业务中的应用提供了实例,丰富了内控理论在套期保值业务领域的应用。