钢铁产业是国家经济的支柱产业,关系到军事、外贸、内需等方面,在市场竞争环境中,借助管理信息化(ERP)根治企业弊端,提升管理水平,这已成为企业的共识。中国钢铁行业已经进入了真正的竞争时代,各大钢铁企业要想从大做强,就不能只追求产量。但是这个过程中,产品结构调整、成本控制、并购重组,每个环节都离不开信息化的支撑。但是很多企业引入了ERP系统后,效果并不理想,有的甚至加重了企业的负担,那么如何成功实施ERP摆在了所有钢铁企业的面前。本文分别介绍了各大钢铁企业实施ERP的情况,并对问题进行了阐述和分析。本文围绕怎样才能在钢铁企业中成功推行ERP这个问题,一个一个步骤的分析,通过回顾ERP的来历,从ERP的概念、原理和功能出发对ERP进行了简要介绍。结合钢铁企业的特点,提出了ERP使用生命周期的使用步骤,并对影响ERP推行成败的关键原因进行了分析。太钢在试点使用ERP的基础上,已经逐渐在全公司推广起来了,现在太钢的主体产业已经全部实施ERP,总体来说太钢实施ERP是成功的。本文通过对太钢ERP推行过程中遇到的问题,再运用ERP使用理论,对太钢ERP使用的不理想状况进行了分析;最后得出钢铁企业ERP使用的成功的方法和步骤,任何一个因数、环节的成功只是ERP成功使用的必要条件而非充分条件,而任何一个因数的缺失都可能导致ERP使用的失败。主要是保障项目管理系统、实施保障支持系统、实施步骤的成功,包括到培训、软件选型、数据准备、流程优化重组等重要环节。