近年来,在互联网技术的高速发展下,报业经营正在经历着巨大的挑战。作为云南最早的都市类报纸,A报的经营长期靠广告收入支撑,广告收入从2014年开始下滑后,“二次销售”商业模式中各个要素已经无法适应市场的发展。随着媒体融合上升为国家战略,A报和其他媒体一样也开发了移动新闻客户端。然而新媒体不仅没有成为A报新的收入来源,反而还需要传统报纸的经营来补贴。本文通过对媒体融合、报业企业商业模式的研究现状进行回顾,选择以商业模式画布作为主要分析框架,明确A报传统的“二次销售”商业模式要素存在的问题。结合A报当前所处的媒体融合阶段,通过对A报的用户、广告客户、内部员工与高层管理人员等利益相关者进行调研和访谈,分析媒体融合对A报商业模式要素的影响。从政策、行业、市场、企业自身四个方面进一步分析A报商业模式要素创新的必要性。基于调研与分析,提出A报从内容生产商向传播服务提供商的商业模式要素创新定位。并在此基础上,以商业模式画布为分析框架,结合熊彼特创新理论、价值链理论、利益相关者理论,对A报商业模式各要素模块进行创新。