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随着信息时代的到来,经济全球化趋势的加强,企业面临的竞争日趋激烈,如何在企业中成功实施信息化成为企业制胜的关键。ERP作为当今最先进的企业管理系统,不仅体现了当今最先进的企业管理理论,也为企业信息化集成提供了最佳解决方案,因此受到了越来越多的企业的青睐,如何根据企业特点设计适合的ERP系统成为企业的重要任务。但是ERP项目实施失败率的居高不下一直是困扰企业的难题。项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式,组织通过项目执行活动将使得目标更加清晰明确,实现目标的过程更加有条理,过程的控制更加科学,相关成员间的沟通更为有效。将项目管理思想应用到ERP项目中就应运而生也引起了越来越多人的关注。本论文在总结了ERP系统和项目管理的核心思想基础上进行了L集团的具体案例研究,包括L集团的ERP系统设计以及项目实施过程控制,最后根据ERP实施效果分析提出ERP实施过程所遇问题的应对措施,为L集团的ERP项目提出了完整的全过程解决方案。全文共分为五章:第一章阐述论文的选题背景、国内外研究现状、论文的研究思路与方法、框架与内容,以及创新与不足;第二章介绍L集团ERP设计与项目实施理论基础;第三章分析L集团管理现状,进行L集团ERP项目的需求分析;第四章根据L集团ERP项目的需求分析提出相应的解决方案,具体包括生产制造管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理的功能设计;第五章研究运用项目管理知识分析L集团ERP项目实施过程控制,分析影响项目的关键因素并给出了应对措施。希望通过本文的研究,能对大型集团企业ERP系统设计和ERP项目实施全过程有一定的参考价值。