近年来,人民生活水平的提高,对舒适、健康、安全的空气环境追求也来越高,对空调的能效、可靠性、温湿度控制等提出了更高的要求。另一方面,国家对能源结构的优化,在烘干、采暖等领域逐步淘汰煤炭,改善生态环境,逐步采用节能环保的空气能热泵空调替代,压缩机作为空调的核心部件,也将面临着巨大的挑战和机遇。H品牌涡旋压缩机来源于日本,是世界著名涡旋压缩机品牌,于2003年在中国成立了H涡旋压缩机公司（以下简称H公司）。H公司具有领先的技术,专注于涡旋压缩机研发、生产和销售业务,经过数十年的耕耘,H公司在中国业务不断发展壮大。然而,如今的中国涡旋压缩机市场面临激烈的竞争,H公司面临着被主要竞争对手拉开差距的压力。主要表现为以下问题:第一,近三年H压缩机的主营业务销量、收入均下降,部分领域产品竞争力逐年降低;第二,涡旋压缩机市场份额被转子压缩机侵蚀,导致涡旋压缩机市场规模逐年减少,行业竞争愈发激烈;第三,国产品牌涡旋压缩机自主研发实力逐渐增强,进一步侵蚀外资品牌的市场份额,尤其在多联机应用的涡旋压缩机领域。本文以企业战略管理理论为指导思想,通过对H公司进行深入分析,梳理涡旋压缩机行业的发展历程,分析H公司的外部环境以及内部资源与能力分析,进一步探究H公司的SWOT分析,从而制定和H公司未来发展相适应的竞争战略。通过分析本文可以得出以下结论:第一,我国涡旋压缩机外部环境变化在急剧变换,带来了新的市场需求,同时国产品牌快速发展加剧了行业竞争程度;第二,H公司掌握涡旋压缩机的核心技术,过去在多联机应用市场处于龙头地位,产品竞争力强,H品牌具有较大的溢价。但也存在市场单一,产品结构单一,客户集中,新市场业务发展疲软等问题。第三,H公司适合采取差异化竞争战略,发展多元化市场路线,聚焦于新市场应用,通过发挥H公司强大的变频涡旋压缩机技术,逐步完善产品系列,实现新领域市场业务的快速增长。第四,为保障H公司差异化竞争战略的实施和落地,围绕高效研发体系的构建、市场营销策略的优化、组织架构的调整、战略宣贯、激励机制、企业文化等方面,对H公司的差异化竞争战略实施进行了深入的探讨和研究,为H公司的战略实施提供了建设性的建议。