工程项目的资金预算管理，普遍意义是施工前概预算或称工程预算；首要依存是工程技术，且主要服务于招、投标及合同管理，而不是将预算视为企业财务行为，使之服务于管理项目，最终提高工程项目的效益。本研究课题，站在工程项目施工方的角度，提出以财务管理导向服务于工程项目，较系统地研究工程项目资金预算与控制管理方法。本课题主要采用比较研究法，即在研究原有工程项目概预算理论方法的基础下，比较分析制造类企业产品与工程项目的差异性，进而总结出工程项目资金管理的特性，并借鉴制造类企业现金预算方法，采用规范研究与案例分析法相结合，构造出工程项目资金预算模式，以及为了达到资金预算目标，提出资金控制的技术与方法。最后结合亲身体验的一个建筑业中央空调项目案例，从理论与实践的结合上阐明其研究成果。本课题在前人的研究成果上，进一步拓展了以下研究内容：对于工程项目的资金预算，既要按一定的科学程序结合行业定额标准，来预算工程项目的费用、成本；又从成本习性出发，创建成本优势，运用优化价值链、即时系统等新的成本概念，来提高工程项目预算的科学性和管理价值。同时为了有效实施工程项目的资金预算，提出了建立工程项目人工工时定额库、公司标准代码编码库、统一的设备材料价格库；力求运用先进的技术手段与方法，进一步强化对工程项目预算资金的监控。