在中国模具制造业飞速发展的大背景下,小型模具企业的项目管理水平低下,成为影响我国小型模具企业市场竞争力的一大障碍。如何提升我国小型模具企业多项目整体绩效,形成完善的模具多项目整体绩效提升策略方案,是本文研究的核心目标。论文在大量调查走访的基础上,分析概括了我国小型模具企业普遍面临的问题,讨论了造成这些问题的原因,并且归纳了小型模具企业模具项目的特点,把项目管理理论知识和模具项目管理实践结合起来,构建层级式项目化组织结构为基础的多项目协同管理方案,提出了解决我国小型模具企业多项目整体绩效优化问题的新方案。通过组建项目化的组织结构,优化人力资源结构,优化项目流程,建立项目优先级管理体系,分解项目任务并科学调度,评估项目绩效,形成完整的小型模具企业多项目整体绩效提升的系统方案,实现企业组织结构和项目组织结构的融合,企业项目整体绩效目标和员工个人绩效目标的统一。在XX企业模具部实施模具多项目协同管理新方案,整理计算实施新方案前后的生产数据发现,模具项目的平均利润率由实施前的19%上升到实施后的23.3%,表明在实施多项目协同管理方案,企业多个项目的时间、质量和成本整体绩效得到明显改善。