企业之间的竞争由内部竞争延伸到整个供应链的竞争,企业要想在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售和制造上寻找改进点,也需要在供应链上挖掘潜力来节省成本。采购作为供应链的一个重要环节,早已不是一般的买卖交易,它不仅成为企业的一项战略活动也是一项重要的管理活动。采购方和供应商之间的关系对企业的发展有着重大的影响,差异化的供应商管理不但可以增强供应商的实力、优化双方合作模式、提高客户的满意度,而且还可以降低采购成本,提高管理效率。对于拥有大量供应商的企业,区别性管理供应商很重要。本文以某跨国公司EV的化妆品事业部为研究对象,从品牌差异化的营销策略着手,研究其供应商管理。首先,对相关文献进行了描述；接着介绍了行业背景、该公司发展的基本情况和采购现状；然后介绍了EV公司供应商管理的现状,分析了存在的问题；最后提出了对策,指出应面向品牌差异化从供应商的选择、评估、信息管理、绩效和关系管理、供应商的控制和激励等方面进行差异化管理。