按照WTO的有关规定，2006年年底，我国的银行业实现了无障碍地对全球开放，即进入了全球化的竞争，中资银行与外资银行在公平、对等的基础上展开竞争。四大国有商业银行作为我国金融业的主力军，将首当其冲地面临前所未有的挑战和冲击。此外，考虑到我国加入WTO的前景，为解决国有商业银行自身存在的问题，从稳定和发展大局出发，加快推进国有商业银行的股份制改革，全面增强国有商业银行的竞争实力，把国有独资银行办成具有国际竞争能力的现代化商业银行。鉴于四大国有商业银行在我国银行业中的独特地位和突出作用，深化其股份制改革、提高其核心竞争力已成为中资银行应对WTO挑战成败的关键。 在加入WTO后对外资银行全面开放和国有商业银行股份制改革和上市的大背景下，笔者提出了我国四大国有商业银行必须采取相关举措以提升核心竞争力的论点。 首先，由国内外学者关于核心竞争力的理论观点入手分析，重点介绍了核心竞争力的相关理论以及该理论研究中易混淆的问题；然后结合我国国有商业银行的实际情况，分析得出了国有商业银行核心竞争力理论的界定和框架。 其次，分别介绍了四大国有商业银行核心竞争力的现状，在此基础上分析了国有商业银行相对外资银行核心竞争力的优势、劣势以及国有商业银行核心竞争力不强的原因。 接着，结合花旗集团的案例进行了分析，介绍其核心竞争力在金融技术、组织结构及人力资源等方面的经验，在此基础上，分析了其成功经验对我国国有商业银行提升核心竞争力的启示。 再次，详细阐述了国有商业银行核心竞争力的提升策略，从改善国有商业银行的外部经营环境和优化国有商业银行自身的制度两个方面进行了详细地阐述。 最后，论述了对国有商业银行的核心竞争力应该进行动态管理。外部经营环境的不断变化，决定了核心竞争力的动态性，进而决定了对其进行动态管理的必要性。国有商业银行要及时强化核心竞争力，以适应外部经营环境的变化。