战略管理作为对企业长远性、全局性的规划手段,是企业提高自身竞争力的一个必备工具和有效手段。石油工业在实施经济、社会可持续发展战略中占有重要地位。加强石油工业发展战略研究,保证石油生产的稳定增长,加快天然气工业发展,是实施能源可持续发展战略的重要条件和保证。而发展战略决定着企业的生存和发展,石油企业竞争力的大小取决于其发展战略的制定和执行。　　 本文所介绍的V公司是从事石油、天然气勘探开发的高新技术企业,主要负责东海海域平湖油气田的开发,在十多年中,已由成立之初的项目公司发展成为上海百强企业,并在城市燃气的“升级换代”上,做出了积极的贡献。但随着中国能源行业的“三巨头”——中石油、中石化和中海油,在发展国际战略的同时,加强了对国内市场的渗透尤其是进一步加大对上海天然气市场的争夺和在东海海域开发力度的今天,对同一行业的地方石油公司——V公司而言,生存发展空间面临更大的压力。如何在变化的环境中,结合自己的优势,制定出可行的战略,走出一条创新之路,不断发展壮大自己,是V公司当前面临的重要任务之一。　　 文章从战略基本概念和理论出发,以三维战略优势锥形结构和毛泽东根据地战略理论为依据,以v公司的相关背景为基础,从科学的公司治理结构、人力资源优势、产品结构优势、稳健的财务优势、政策适应能力优势、特有的企业文化等方面客观分析了V公司已形成的战略资源优势,并从油气储量不足、储采比严重失调、油气生产形势严峻、工程成本控制难度加大、勘探难度较大、剩余资源大多为边际气田、传统开发工程方式制约及深水海域开发技术不足等方面深入分析了制约v公司进一步发展的因素。同时,分析了公司发展面临的机会和威胁。　　 本文认为v公司的战略优势应借助自身的先发优势和上海市场的人脉资源,集中优势资源,提升适应东海海域的勘探开发技术,在此区域成为最强的勘探开发公司,以争取从股东方获得更多的开发区域。V公司应选择三维战略优势支持下的“根据地”发展战略。产品以天然气为主,原油为副,轻烃为增值产品,定位于开发东海海域,并以原有区块为根据地,依靠自身优势,协调各方资源,滚动扩展勘探开发区域,在“活下来”的基础上,追求稳定发展,争取在东海海域开发上取得局部领先地位。战略具体分三个阶段实施。第一阶段,创建根据地;第二阶段,巩固发展根据地;第三阶段,复制发展根据地,最终成为东海海域勘探开发的领导者。在此基础上,本文从资源战略、技术战略、战略联盟、职能战略等方面进行V公司战略优势设计。并针对性提出了组织结构创新;企业文化再塑造;科技进步,提升企业核心竞争力;以市场为导向,加强营销管理;加强企业管理,完善公司管理体系;积极探索谋求发展等六条实施策略。以期能为V公司的发展提供一些借鉴,能引发一些关心、关注这个话题的同行和朋友们的思考。