随着知识经济及全球经济一体化的不断深入,人力资源已经成为企业竞争优势的核心资源。对企业而言,薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,是人力资源管理成败的关键,它对企业吸引和留住人才、提高企业的绩效具有重大作用。目前,我国许多公司都在进行薪酬改革的探索,吸收和借鉴先进的管理模式,努力建立适合本企业的薪酬管理体系。A公司建立于1990年,是一家专业从事电缆制造与销售的大型跨国公司。该企业在快速发展的同时,也面临着现有薪酬体系带来的弊病。为了使该企业薪酬体系适应环境的发展变化,本文以A公司薪酬管理体系为研究对象,在如何利用薪酬吸引和管理人才、发挥其潜力方面进行理论与实践的探索,同时也为电缆行业的其他企业完善与创新薪酬管理体系提供了参考。本文首先概述了薪酬管理的主要概念和理论,提出建立薪酬管理体系的重要意义。其次,介绍了A公司的基本情况和组织框架,并以此为基础,全面展示了该公司现行的薪酬管理体系。接着通过员工薪酬满意度调查分析,对该公司薪酬管理现状进行了剖析,总结出了该公司薪酬管理体系存在的问题,提出薪酬管理体系改革的必要性。最后,依据薪酬体系设计的目标与原则,结合企业自身的发展战略和实际管理情况,提出针对该企业薪酬管理体系的优化措施,并且分析了实施过程中可能遇到的问题及相应的解决办法。