随着中国城市化进程的深化,城市流入人口居住成为中国城市化进程的一大阻力。与此同时经济的高速发展和产业的转型升级使得经济发达地区工厂厂房空置率提高。深圳市现代腾飞物业管理有限公司就应需而生,主要将空置厂房改建办公室,为初创型企业孵化与成长提供场所;改建公寓,为来深工作者提供安居之所;改建生活配套场所,满足日益增多的人口的生活所需。深圳市现代腾飞物业管理有限公司在国内属于较早从事工厂厂房改建的公司。公司成立3年多来,面对国内厂房改建企业的不断增多,房地产大佬(如万科、碧桂园、佳兆业等)陆续进入,产品雷同,利润下滑,竞争不断加剧,再加人工成本不断上升,装修材料成本不断上升等等的严峻生存环境,公司如何提高自身的核心竞争力,将关乎公司的生死存亡;如何在厂房改建服务行业里保持现有发展速度,关乎企业未来发展基础与空间;如何在快速变化的市场中左右逢源,关乎公司业务平稳性。本论文首先通过PEST分析法对深圳市现代腾飞物业管理有限公司当前所面临的宏观环境进行分析,又对工厂厂房改建服务行业进行了行业与市场环境的分析与对比,得出了公司在厂房改建服务行业的机会与威胁,通过对公司内部环境的分析得到公司优势与劣势,然后通过SWOT和QSPM战略分析方法制定出基于公司当前实际的内部环境和外部环境情况相符的总体战略和业务战略,最后给出保障公司战略顺利实施的保障措施。