自从加入了 WTO以来,我国企业特别是跨国企业在国际市场上面临前所未有的机遇,与此同时,必然遇到从未有过的挑战。特别是近几年来,国际化的步伐不断加快,加入全球化阵营中的跨国企业逐渐增多,国际交流日益密切,想要在国际市场中立于不败之地,就要掌握自己的核心竞争力,并合理制定相关的策略,才能克敌制胜。在全球化盛行的大环境下,我们也能明确的看到:区域性的贸易组织对传统的投资环境和投资方式产生了极大的反映。随着全球化的深入发展,各国的跨国企业面对充满诱惑的国际市场这一"大蛋糕",纷纷摩拳擦掌,准备大展"并购"拳脚,而我国的跨国企业,必将重整旗鼓,充分利用各种条件,让我国的跨国并购事业带领中国经济走向繁荣,步入一个崭新的时代。海尔和TCL均是我国国内家电行业的领头羊,这两个企业集团分表代表了国内企业国际化的两种不同道路:一种是以海尔为代表的跨国并购形式——"由难到易"式:"难"即企业首先在进入较难开拓市场的发达国家,获取相对优势;"易"即开发相对较容易进入的发展中国家市场,进一步获得市场竞争优势。另外一种则是以TCL集团为代表的"由易到难"式,:"易"即TCL第一步开发较容易占领市场的发展中国家,其中主要利用的是与发展中国家的地缘优势;第二步则是将其企业的海外市场扩大至较难进入的发达国家。本文通过对将同一行业(家电行业)的两种企业并购情况,进行对比,进而分析出两种企业并购模式的孰优孰劣,从而,总结出我国企业(家电产业)在并购过程中应当注意的一些问题,进而,为我国家电企业及其他企业的跨国并购,提供意见或建议。