“一带一路”是人类命运共同体的最大实践,是中国参与国际秩序重建的重要抓手,也是中国和平崛起的重要支撑,这一重大国家倡议将有利于中国,也有利于世界,不仅构建了中国对外开放的新渠道,而且成为了产业升级的重要载体。沿线多数国家储能丰富但却面临技术、经济等各方面都明显落后的情形,制造业发展缓慢,具有较大提升空间。作为发展中国家的中国,曾经经历过同样的时期,而现在的中国的经济形式更是可以弥补沿线国家的状况,可谓多赢。很多国家都是我们周边国家,如何以经济互惠为抓手发挥地缘优势是我们急需解决的问题。我国国土广袤,各区域各行业都享有自身得天独厚的优势,如何充分利用,正是本文所关切的重点。论文主要针对中国甘肃国际经济技术合作总公司(以下简称中甘国际)近两年来在“一带一路”国家政策导向下开行的“中欧班列”项目,通过分析其操作方法与进行经验总结,来认识“一带一路”背景下“中欧班列”对于甘肃及其它内陆省份的外贸企业的意义,并以此来增强内陆省份外贸企业的竞争力。文章通过背景及意义,内容与方法,理论与综述作为战略目标分析的基础,并通过内外部环境分析来促成竞争战略分析,从而制定竞争战略并作出战略实施与评价。其中内部环境分析通过内部资源分析,班列优势分析,内部环境总结分析三方面组成。外部环境分析主要通过PEST、五力模型、竞争对手及其总结评估等四部分构成。应用PEST模型对中甘国际宏观环境进行分析,从外部环境分析总结得出影响中甘国际“中欧班列”项目未来发展的主要因素。通过对内部资源评估分析,从内部环境分析总结中得出“中欧班列”项目充分应用资源和能力的竞争潜力。利用SWOT模型分析中甘国际“中欧班列”项目目前对外业务发展现状,梳理优势劣势及机会风险,制定企业发展战略。应用QSPM矩阵,对战略进行选择评估,确定最终战略。运用贸易引力模型分析预测企业未来的发展方向和相关业务拓展范围。