“走出国门，拓展海外”是当前建筑业的热门话题，也是国家经济的支柱产业的组成部分，SJ公司是一个国有建筑企业，近年来陆续承接了部分海外工程。其明显优势是报价低，对海外工程项目的利润来说，并不意味着其承包的业务越多，所获的利润就越大，某些海外工程承包甚至还造成了亏损。而导致这一结果的原因，并非某一因素。基于海外财务战略，可分析建筑企业的效益状况。所以，要深化认识海外财务战略，因此，完善和加强财务战略的构建及组织实施，已经成为亟待解决的重要课题。　　本文将通过文献梳理、理论分析，实地考察，定性与定量，理论联系实际综合分析方法对SJ建筑工程有限公司发展现状及存在问题分析的基础上，进一步结合SJ建筑工程有限公司海外发展战略理论和该公司海外财务战略管理理论加以实践经验，进一步构建适合海外建筑企业的财务战略的构建，并组建出一套适合海外建筑企业的财务战略的方案，本文力求研究海外施工企业财务战略的需求，并站在海外财务战略构建及管理的视角出发，通过实证研究，对企业海外财务战略产生影响的关键性因素进行确定，并为SJ建筑工程有限公司海外财务战略决策提供了相应的依据。参照海外建筑公司风险管理的控制思想，进一步找到海外施工企业财务战略构建及实施活动中的关键风险点，采取适合的控制措施，对海外财务战略风险防控，进行有力的管理及预警，且对企业财务战略的组建提出相应的策略。发现财务战略方面的问题及欠缺，制定相应的预防措施，并提出针对SJ建筑工程有限公司的海外建筑企业财务战略，并为公司决策层提供有力的保障，更有力的了解企业经营发展方向，更一步提高经营效率，实现海外施工的有序发展。本文对于企业在海外建筑市场的竞争中能够取得相对的优势具有一定的理论指导作用。