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企业专业技术人员是企业技术的主要创造者和掌握者,其重要的人力资本地位已被广泛认同。绩效考评是现代人力资源管理的核心,可以为员工招聘录用、岗位轮换、职位升迁、薪酬调整、员工培训发展等人力资源管理活动提供翔实的资料和信息,也是提高企业管理水平、调动企业员工积极性和创造性的重要措施。本文分析LYC公司专业技术人员绩效考评的现状,根据绩效考评有关理论,运用量化方法,构建专业技术人员绩效考评体系。本文从五个部分进行阐述:第一部分阐述了绩效考评相关理论,为绩效考评体系设计提供理论基础。