2008年奥运会对北京和我国国民经济的促进充分反映了体育经济的巨大影响，2011年深圳大运会又一次见证了体育经济的奇迹，2013年全运会在辽宁的举行也为其提供了良好的机会，这势必会给辽宁省的经济掀起一股狂潮。沈阳体育学院作为辽宁省体育事业的领头羊，作为全运会的承办者，必然不会失去如此良机。因此，关于本校的怎么发展，怎么获益也成为其关注的首要问题。“十二五”期间，是我国和谐发展的五年，科学发展的五年，也是建立体育强国、促进体育产业取得新进展的五年。而随着经济的发展，人民群众也渐渐意识到了健身运动的重要性。在全民健身计划实施之际，备受关注的体育院校要如何发展，以何战略发展，才能使得中国体育事业协调、可持续的发展，努力实现建设体育强国的目标。本文在对沈阳体育学院进行内外部环境分析的基础上，利用SWOT分析方法，分析了沈阳体育学院发展的优势、劣势、机会与挑战，并因此得出沈阳体育学院应该采取的发展战略是：发展增长型(SO)战略，并对此战略做了评估和定位。本文的研究结论是：该院校的最佳发展战略是发展增长型(SO)战略，实施战略的具体措施要遵循三个原则：有效利用机遇，有效利用优势，有效规避劣势。措施共从传统体育优势、资源、专业、人力资源、资金、建设特色体育项目等方面展开。