DX公司隶属于德国FK集团有限公司旗下,结合了透析医疗器械产品的研发、生产、销售于一体。由于行业特征和岗位设置特点,对员工的综合能力要求较高,是一家典型的智力密集型企业。公司于2007年通过收购某香港公司厂房的形式入驻江苏省C市,并开始实施自身的产品策略。这些年公司在产品质量、产量和企业发展规模上取得了较大的进步,但是其面临的市场竞争和法规要求也在不断的增加。由此,公司员工培训工作方面的滞后就开始逐渐凸现出来。如何对企业培训的现状进行诊断分析,制定培训方案的优化措施,成为了 DX公司培训工作开展中需要重点解决好的课题。从目前DX公司所在行业来看,业内竞争的重要方面之一就是员工综合素质,主要就表现在行业内的知识更新速度加快,对质量控制的要求不断提高,法规日益完善。而目前DX公司在员工培训方面还存在着很多的不足:培训方案一刀切,没有针对不同类别员工制定不同的培训方案;培训实施的软件、硬件资源得不到保障,缺少必要支持;培训前后缺少有效的分析和评估,培训效果不明显。基于此,DX公司必须要以更强的力度来对待成员的培训,设计优质的方案,以期增强效果,逐渐提升成员的人力资本状况,为公司灌输更多积极正面的推动力。本文在员工培训基本理论的指导下,结合公司提供的资料等各方文献,综合运用问卷调查和访谈等方法,首先详细分析了 DX成员的基本结构和所开展的培训的现状,通过上述的探索与分析,明确企业目前的培训所面临的困境。进而结合企业实际情况,笔者根据相关理论对DX公司的培训工作进行了需求分析,并对现有培训系统进行了设计优化,重新制定了培训的目标,并且对于培训的前期组织和执行流程都进行了评估和改进。对于新员工、一线技术员工、管理层等不同的人群,分别安排了不同的培训内容和形式。培训的方式和评估措施也进行了优化。除此以外,为了保障培训的实施效果,笔者从开展培训的必要条件出发,分别明确了培训师资、制度支持和软硬件资源的具体保障措施。