跨国并购是国际市场重要的经济扩张行为,也是发展中国家和企业与国际接轨、掌握先进技术的重要方式。20世纪90年代以来,全球范围内的企业并购浪潮不断加剧,跨国并购已逐渐成为对外直接投资的重要方式,处于发展中的中国汽车企业,也开始了海外并购的步伐,并且逐渐在海外并购市场占有了一席之地。上汽集团是中国具有代表性的汽车集团,其并购韩国双龙汽车被称为“中国汽车行业海外并购第一案”,对其并购的过程和经验的分析具有重要的研究意义和现实意义。上汽集团海外并购的历程,大致可以分为三个阶段,即收购韩国双龙汽车、上汽和南汽收购罗孚之争、金融危机之后上汽集团的海外并购停滞,宣告失败。在分析上汽集团海外并购失败的主要原因中,运用了定性分析与定量分析相结合的研究方法,对上汽集团的财务指标选择区数据进行说明。借助于因子分析模型对上汽集团的财务绩效进行了实证分析,同时对上汽集团海外并购失败的原因和目前国内其他企业之间的近况进行了归纳总结和延伸。虽然上汽集团在海外并购整合的过程中经历了许多波折和坎坷,但是其经验教训对于中国将要走出去的企业有很大的借鉴和启示意义。基于对上汽集团海外并购经历和失败原因的分析,对其他企业提出了几点建议。要有明确的目标和计划,不要盲目并购;注重并购过程中的资本风险和文化冲突;企业内部的整合能力对海外并购成败与否至关重要。我国其他企业在进行海外并购时要避免重复上汽集团的错误,作好文化评估,提前制定整合计划,尽快执行整合计划,与工会保持有效的沟通和交流,培养跨国管理者等。