二十一世纪,经济全球化进程不断加速,世界经济成为一个不可分割的整体。各国在贸易、金融、服务等领域合作越来越密切。经济全球化给中国的企业带来了空前的发展机遇与竞争挑战。一个企业的发展与壮大,开拓国际市场,参与国际市场竞争已经成为必然选择。M电梯公司是奥的斯旗下在中国的四大公司之一,1997年在中国大连建厂,经过十几年的发展,在北京、印尼、韩国都获得不错的成绩,现在年生产力在10000台以上是东北地区生产量第一大电、扶梯生产企业。M电梯不仅有国际化的标准产品,也在长期的生产实践中积累了卓越的管理理念和方法,但是,经过十几年的发展,如今M电梯公司出现了一系列问题,如价格偏高、产品定位不准、品牌认知度不高、缺少独立的营销渠道、促销宣传投入过少等,如何在新的市场环境下科学地分析和客观的认识当前市场形势和未来发展,建立与制定适用于M电梯独特的国际市场营销策略,实现可持续发展并保持竞争优势,已成为M电梯面临的一项重要课题。本文在国际市场营销学理论基础上,通过M电梯有限公司的外部环境分析,找出M电梯企业的优劣势,通过SWOT分析,找出相应的对策。结合4P营销组合工具给出了适用M电梯的国际营销策略。通过熟悉国外政治力量和政策、加强国际市场营销团队建设及人员培训、建立客户关系管理体系,来保证国际营销策略的实施。