随着各外资企业进驻南京,在优厚的待遇和发展空间的吸引下,G公司许多技术人员流失,给企业业务带来很多损失。G公司现有的技术人员发展道路以行政管理方向作为上升通道的单通道模式,大部分人员难以实现职位和薪酬上的提升,严重打击他们的工作积极性。如何吸引、激励和保留企业核心技术人员,为其设计一套合理的职业发展方案,是目前公司急需解决的问题。本文首先采用通过文献研究法,梳理国内外学者关于技术型员工、职业选择理论、职业发展通道、任职资格和职业激励理论等方面的研究成果,为本研究提供理论基础;其次通过实地访谈、问卷调查对公司技术人员职业发展中存在的问题进行分析;接着论文以案例研究的方式,针对问题,提出为技术人员构建管理+技术双通道的解决策略,并就具体的实施提出了相应的措施;最后论文提出了G公司技术人员双通道发展的配套措施,并对其实施效果进行了评估。本文对G公司技术人员构建的职业发展双通道,包括各职业通道的等级及任职资格标准的设置,对机械行业技术人员的职业发展管理有一定的参考价值,对G公司技术人才梯队建设,激发技术人员创新活力,持续提升组织能力,有着非常现实的意义。