互联网行业几十年的高速发展取得了瞩目的成绩,在这个过程中,也产生了一大批以互联网技术为谋生手段的群体,就是我们本文的研究对象--研发人员。研发人员在互联网技术公司中对其发展起到了举足轻重的作用,是互联网技术公司非常宝贵且稀有的核心资源要素。为此如何使用有效的绩效考核方式激发研发人员的积极性、创新性,为企业赢得市场竞争同时为企业的长期发展蓄力,也是众多互联网技术公司探索、实践的重要话题。本文以A公司为研究主体,A公司的发展过程完美契合了互联网电商行业整个发展周期,A公司的研发人员同样也是推动公司发展的重要生产要素。而目前针对互联网研发人员的绩效考核研究还处在一个非常不成熟的阶段,故A公司研发人员绩效考核优化方案研究是一个非常有研究价值的课题。围绕研究主题,本文通过问卷调查、专题访谈、个案分析等组织诊断工具深入分析A公司研发人员绩效考核优化存在的问题,提出存在主要问题6条,并系统分析问题产生的原因,提出主要关键原因3条,即:关键人的原因、组织文化氛围的原因和绩效考核制度实施的原因。在探寻到问题所在后,对症下药提出解决方案,分别是:绩效文化打造,建立绩效推广的土壤;培养专业的绩效考核队伍;建设科学、合理的绩效考核制度,覆盖绩效管理的每个环节;加强绩效考核奖励机制让个体和组织、制度和流程活起来。最后为了保障方案能顺利落地成功建立各种保障机制及管理流程如:成立绩效考核委员会;成立绩效文化宣传小组;制定绩效考核复盘会机制。本次研究成果在A公司研发团队使用,并取得较好的反馈。希望对国内外同类行业研发团队的绩效考核的发展提供些许参考。