企业的并购整合作为经济发展过程中的一个重要现象,在欧洲的大多数国家得到了充分的发展,一直以来都是经济理论界和企业管理界关注的热点与焦点。在我国,企业并购整合的发展则相对较弱,尚处于系统研究与探索的萌芽之中。随着市场经济的发展,企业的并购活动将更为活跃,企业并购整合也将成为我国企业发展的重要活动。所以针对企业并购整合进行的研究将对我国企业的深入发展产生深远的影响,具有十分重要的现实意义。我国的医药行业自上世纪90年代以来,进入了一个相对高速的发展期。无论是产业规模还是销售额度都保持了年均15%左右的增幅,丰厚的利润增长空间不仅促使业内大型企业加快了扩张步伐,并且在不断吸引国内其他优秀企业涉足医药领域。他们的目标一致,都是希望在医药体制改革不断深入的关键时刻,争取更多的医药资源和市场份额,从而提高企业自身的市场竞争力。要达成上述目标企业往往会通过两种方式:兼并收购或自体扩张。相比而言,兼并收购具有迅速扩大企业规模、整合有效资源,降低经营成本的明显优势,因此逐渐成为当今医药企业成长发展的主流模式。同时这种模式也是我国企业主动面对国外制药巨人迫在眉睫的市场竞争压力的必要举措。本文以医药企业的并购为研究对象,依据并购理论以及我国医药企业并购的背景、发展、实践等因素,对我国医药企业近年来并购案例进行了深入的研究和分析,对我国医药企业在并购实践中存在的问题进行了探讨,提出了应对策略。我国医药行业的并购活动,必须从战略目标出发,紧密结合实际,选择科学的方式合理进行,注重并购后的整合。在全球化并购浪潮来临之际,中国企业必须熟练和正确地运用并购手段,不断壮大实力、提高企业的核心竞争力,顺利地融入全球化竞争当中。