面对经济全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战。迫于成本的压力,企业与企业之间的关系已经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。联盟与合作是企业未来发展的主题。供应商作为供应链系统中的重要环节,其重要性日益突出,供应商管理已经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理,对企业意义十分重大。企业如何根据供应链管理的思想理论与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来学术界非常关注的一项重要研究课题。 到目前为止,照明行业依然是典型的大规模劳动密集型产业。目前电光源市场处于增长和转型之中,受出口和国内需求的抖动,该市场以年均10％的速度增长。在电光源市场内部,产品正向节能环保(绿色照明)的方向过渡。G公司照明产品在结构上绿色照明占1/3,而且仍将继续增长。本文就是基于这种背景下对供应商的管理策略进行初步的探讨和研究,通过对供应商管理中存在的问题进行分析,对加强对供应商的管理提出相应的一些管理策略。 本文阐述了供应链管理的基本概念和理论,对供应链环境下的供应商管理进行了深入的剖析,强调了与供应商建立合作伙伴关系的必要性。并且在调研的基础上分析了G公司照明企业原材料供应商及供应商管理的现状以及供应商管理的需求。然后,通过对G公司现有的原材料供应商评价选择方法的分析,提出了一种基于层次分析法(AHP)的综合评价方法,构建了基于层次分析的供应商综合评价模型。最后应用建立的评价模型进行实例分析计算,验证该模型的可行性,针对其现状和存在的问题提出了改进设想。 本论文结合企业实际发展需要,重点解决了供应商管理中的方法应用、模型建立和实施策略的问题。理论和实践相结合是本文基本的研究方法,即在理论分析的框架中加上G公司供应商管理的实践。论文的研究结果可供开展企业供应商管理理论研究和实际工作参考借鉴。