随着经济全球化进程的发展，经贸联系的日益紧密，贸易公司在其中扮演的角色也日益重要。笔者所就职的三井机化贸易（上海）有限公司是在日本商社中排名前位的三井物产株式会社在国内设立的全资子公司，其主要业务是将日本各大化学厂家的合成树脂﹑合成橡胶﹑合成纤维等机能化学品销售给国内的家电﹑汽车﹑照明以及建材等行业的生产厂家。近年来在国家扩大内需以及城镇化建设的大背景下，公司所销售化工原料销售得到突飞猛进的发展。与此同时，随着国内化工行业自给率的提高以及贸易公司之间的激烈竞争，也给公司带来了经营发展的压力。随着竞争程度的日趋激烈，公司与其他同行的贸易公司一样，面临着客户以及供应商提出的更为严格的服务要求的考验，这在客观上要求企业在加强日常管理的同时，必须提升自身的核心竞争力。　　上个世纪90年代，C.K.普拉海拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表了一篇具有重要影响力的文章，正式提出了“核心竞争力”概念。如今，拥有核心竞争力是企业在竞争中取胜的关键因素，这已成为理论和实业两界的共识。　　本文通过学习大量国内外文献，应用企业核心竞争力和企业战略管理等国内外的理论，分析三井机化公司所处的内外部环境。其中内部环境分析，主要从企业资源、企业基本能力两大方面进行分析描述。企业资源分析主要涉及财务资源、供应商以及客户资源、信用商誉资源、人力资源以及销售渠道资源方面；企业基本能力分析是按照“价值链分析法”把价值活动分为基本活动和辅助活动，通过价值活动竞争值评价表进行评定。在外部环境分析上，先描述了对公司发展影响较大的宏观环境方面的基本经济要素、国内消费指数、汇率方面，接着又按照PEST理论对政治、经济、社会、与科技方面进行对比阐述；产业环境方面主要通过化工贸易行业现状以及今后行业发展趋势判断来进行综合阐述；在竞争环境方面按照波特的“五力模型”对公司所处的环境进行了对比分析。在此基础上，为了做量化评价和分析，采用内外部要素评价矩阵（IFE&EFE）的研究方法，明确三井机化公司的优劣势，进而为公司的核心竞争力的培育与提升提供了依据。