成本控制工作对于任何现代企业而言，都是其应对生存和发展问题所必须要关注和解决的重要一环。成本控制的根本目的是为了提高企业经营效益，增强企业生产和发展的能力。企业实施成本控制工作，有利于企业决策层正确进行经营决策，有利于企业管理水平的提升，有利于企业控制经营成本，降低产品价格，提高企业市场竞争力，提升企业经济效益。而对于国内市场中众多汽车零部件企业而言，竞争的日趋激烈，导致企业的利润空间被压缩，而零部件企业想要在激烈的竞争中保持优势地位，必须依托于不断提升自身内控能力来抵御企业经营所面临的内外部生存压力，这种局面下，能够在成本控制方面领先一步，必然是企业求生存、谋发展的重要保障手段。本文研究的主要内容正是基于上述背景基础之上，以笔者当前任职的Kosma公司为研究案例企业，通过理论联系实际的方法，分析普遍存在于当前汽车零部件企业成本控制方面的主要问题，结合相关理论知识以及笔者实际工作中总结的经验，得出研究结果。论文共包括6部分内容，第1部分为绪论，介绍了论文的研究背景及意义，简要介绍了研究的主要内容，并说明了研究过程中所用的主要研究方法；第2章为理论概述部分，简要介绍了论文研究过程中所涉及到的相关理论知识和方法，为论文的研究工作提供必要的理论支持；第3章为论文案例分析部分，首先对Kosma公司进行了简要的介绍，并绘制出企业的组织结构图，介绍了各部门的主要职能，之后分析当前公司成本控制中几个主要环节的工作现状及存在的问题，包括采购管理、库存管理、生产制造以及其他环节四个部分，并分析导致问题存在的主要原因分别是缺少完整有效的供应商评估体系、原材料库存管理管理机制不够合理、一线生产员工队伍稳定性不足、产品质量管控体系完善与落实不到位以及员工成本控制绩效考核不到位五个方面；第4章则是根据第3章内容分别提出针对性的解决措施，主要内容分别是完善公司采购供应商评价体系、优化原材料库存管理模式、加强车间人工成本与制造成本控制，在其他环节成本控制方案改进方面，则提出加强对应收账款的管理和销售费用控制两方面措施；第5章在第4章内容基础上，提出了Kosma公司需要在改进成本控制措施的同时，配套实施的保障措施，分为组织措施和管理措施两大类，具体内容分别是构建成本控制组织架构、设定成本控制改进工作流程及职能分工、建立完善的制度体系、强化公司成本控制基础管理水平以及优化信息化管理系统对成本控制改进的支持，得出论文研究结果；最后为论文总结部分。