内部控制执行的好坏对企业整个经营过程都有着很大的影响,而财务内部控制在内部控制的构成中处在重要的位置,财务内部控制如果制定的完善,执行到位,当企业遇到财务经营风险时可以更好地规避风险,帮助企业渡过难关。目前,房地产去库存的速度放缓,导致了建筑业市场出现紧缩趋势,在这样的局面下,公司管理逐渐成为了公司发展的核心,而财务内部控制作为一种提高经营效率、整合资源使用、完善经营管理的现代管理方法对于提高建筑施工企业整体的经营质量有着重要作用和意义。本文借鉴了自诺伯特·维纳在1948年发表的控制论理论以及COSO内部控制整合框架,运用了案例分析的方法对ZL建设公司进行分析。本文首先阐述了研究背景、研究意义和研究方法,从内部控制、财务内部控制、建筑业财务内部控制三方面进行了文献综述。其次,笔者对财务内部控制的相关概念和理论进行了介绍,分别是控制论、利益相关者理论和系统论。再次,以ZL建设公司的基本情况为基点,从COSO五要素出发对ZL建设公司财务内部控制问题进行汇总,ZL建设公司的控制环境薄弱、财务风险较大、控制活动未能有效规避风险、沟通过程受阻并且缺乏内审部门监督,对发现的问题进行原因分析并提出ZL建设公司的改进和解决措施,建议ZL建设公司从改善内部环境出发,健全财务风险管理机制并完善财务控制活动,加大对信息系统的投入从而丰富沟通渠道,建立内审委员会对财务内部控制的执行情况进行监督。最后为结论与展望,总结研究结论,提出本研究存在的局限,并对未来研究方向进行展望。完善财务内部控制是加强企业管理的需要,以财务内部控制为重点分析企业内控状况、财务状况,有利于建筑施工企业财务质量的提高和企业的长远发展。