本文是对一家经营了32年的,拥有5万多名员工,并已上市的股份制商业银行的领导力培养进行案例研究。在中国金融市场不断开放、竞争格外激烈的大背景下,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,以往市场红利和市场高速发展的机遇给企业带来了巨大的利润空间,掩盖了管理上的很多缺陷。如今,中国速度向中国质量转变,制造大国向制造强国转变,企业的发展前景即具有挑战又更加严峻。伴随着这种挑战,企业间的竞争也从单纯的市场份额抢占演变成了管理的竞争。市场份额的占有容易,管理要提升则难,因为管的是人,触及的是人的利益,想要在竞争中保持企业的活力,就要在管理上进行改进。而管理的提升最重要的就是领导力的提升,强大的领导力能带领企业走向辉煌,而领导力水平低下则会使企业走下坡路。本文在分析领导力和领导力培养的相关理论的基础上,通过文献法、访谈法、柯氏四级评估、360度评估等方法对W银行的领导力培养进行了研究,探讨符合企业实际情况的领导力模型和领导力培养的方式。通过理论和案例相结合的方式,分析不同的领导力培养方式对领导力提升的影响,以及对企业发展的作用。本文在进行案例分析时,通过用科学的方法探索如何构建符合企业真正需求的领导力模型和领导力培养方式,为企业解决领导力培养难的问题,同时为领导力培养的理论研究提供了一个参考案例。