二十世纪九十年代以来,随着经济全球化和经济一体化进程的加快,信息技术的飞速发展和市场竞争的加剧,消费者需求日渐多样化、个性化和差异化,从而使企业竞争的焦点逐渐集中于怎样才能更好地满足用户的个性化需求,传统的大规模生产模式已不能适应这种新的挑战,崭新的大规模定制生产模式在这种背景下应运而生。要成功地实施大规模定制必须借助于集成化的供应链管理,为此本文试图研究在面向大规模定制的环境下企业供应链系统的集成和优化问题。本文在对国内外研究现状的分析的基础上,首先概述了大规模定制模式的产生背景和思想内涵,并回顾了供应链管理的理论与方法的发展过程,分析了大规模定制环境下供应链管理的作用和特点;而后,建立了大规模定制下供应商的评价指标体系以及模糊综合评价模型,并论述了与供应商关系的协调方法;其次,利用ERP、JIT、GT、BPR等理论分析了大规模定制环境下企业内部生产环节的协调与优化问题;再次,论述了面向大规模定制的营销战略和几种先进物流技术对大规模定制销售物流的促进作用,提出建立面向大规模定制的集成化供应链动态联盟。最后,通过对面向大规模定制的集成化供应链的特点进行分析,构建了集成化供应链综合绩效评价指标体系,建立了基于改进的灰关联法的评价模型,并通过算法举例验证了其可行性。这些研究,将对我国的制造企业实施大规模定制生产模式有一定的借鉴意义。