中国加入WTO之后,国内的金融市场将逐步对外开放,国内各大银行都在争先提升核心竞争力、加强内部管理。由于历史原因,国有商业银行在一定程度上仍然存在经营机制僵化、经营产品单一、市场竞争力不足等诸多问题。同时国有商业银行一方面要面临金融业的全球化以及金融监管的新要求,另一方面要面临市场与人才流失的双重压力。人力资源管理特别是绩效考核和薪酬体系越来越成为众家企业关注的焦点。因此,国有银行在体制改革过程中,迫切需要建立科学的绩效考核和薪酬体系,激发企业的员工的积极性和创造性,充分挖掘员工的潜力、优化企业资源配置、提高企业竞争力,使企业的经营战略和目标得以实现。本文对大连JS银行的现行绩效考核和薪酬体系,应用相关理论,进行了深入的分析和研究。作为一家国有商业银行,大连JS银行本身现有一套完备的绩效考核和薪酬体系。因此,本文以其绩效考核方案为切入点,从绩效考核指标出发,结合薪酬分配结果,综合分析体系其中的主要关键问题,并且针对其中存在的问题,对比原方案设计了以“岗位”为核心的改进的考核和薪酬体系,进行了数据模拟测算,确保方案设计的可行性。在此过程中,注重将绩效考核与薪酬分配有机结合起来,关注彼此的联系和逻辑关系,而且充分运用了理论联系实际的方法,进行了创新性的设计,具有一定的实践价值和现实意义。