受到金融危机的影响,各国的经济形势都明显下滑,中国经济增速也明显放缓,企业在这种艰巨的环境中面临着更激烈的竞争,迫切需要战略转型。在经济新常态下,中国政府提出了“走出去”的发展方针和“一带一路”的战略规划,开始将投资的方向瞄准海外市场,中国的大型企业在政策号召下,开始了新兴市场的开拓,谋求企业的战略转型。从2016年开始,许多大型企业集团,如万达、海航、吉利汽车等纷纷加快了海外并购的步伐,利用资本运作筹集了大量资金,在世界各地并购了许多优质的资产,然而,由于历史因素等,中国企业的跨国并购经验十分有限,失败和并购后效益不及预期的案例很多。所以,中国企业在跨国并购方面不仅要借鉴外国成功企业的经验和教训,更要从中国的跨国并购案例中寻找更适合中国企业的并购方法和风险防控措施。2016年底,海航科技斥巨资完成了对英迈国际的收购,希望借助英迈完成自己的战略转型,然而2018年底公司发布公告称正与有关方商谈出售英迈国际或合作,这一“蛇吞象”式并购中的巨大的财务隐患终于在2018年爆发,基本确定了并购失败的结局。这一并购案中的财务风险十分具有代表性和中国特色,值得研究。我采用文献研究法、归纳演绎法和案例研究法,对案例中每个阶段的财务风险及其相互作用进行分析,追究其根源和影响程度,归纳了更具有中国特色的跨国并购财务风险防控机制,希望对中国大型企业集团的海外并购提出一定的支持性建议。本文的主要贡献是把更贴近中国企业并购特点的案例与理论相结合,对其中的财务风险进行了更深层次的溯源,不仅仅站在财务角度,同时也站在企业战略和业务层面寻找财务风险防控的着力点,综合考虑了财务因素与非财务因素,希望能为中国企业更好地进行国际化发展和战略转型提出一些有用的建议,最小化损失。