经过几十年的发展,中国的电力行业已经取得了一系列举世瞩目的成就,中国已经从一个电力大国转变为一个电力强国,社会不断的发展,技术不断的革新,导致电力市场竞争环境日趋激烈,使得电力企业意识到加强自身管理的重要性,于是他们开始将眼光投向国内外的先进企业,逐步采用国外先进的管理方法。面对这种情况,国有大型公司更是当仁不让,在电力行业中国家电网公司和五大发电集团等先后开展了对标管理活动。在电力行业的对标管理中,中国电力投资集团是最早在电力行业进行“对标”的电力公司,其在公司成立的时候,就建立了生产和经营的运行指标。通过采集公司内部和电力行业的数据,进行分析,确定了公司详细的经营规则,在所属部门开展了对标管理工作,并取得了良好的实施效果。本文利用对标管理的相关知识,对中电投河北公司的经营管理问题进行研究。首先介绍研究背景,梳理了对标管理的相关知识;其次在已有研究的基础上总结出电力企业进行对标管理容易忽视的问题,结合自身特点构建中电投河北公司的对标管理评价指标体系;第三介绍中电投河北公司现状,利用上述所建评价模型对中电投河北公司进行实证评价以及结果分析;最后,在评价结果的基础上,为确保对标管理活动的顺利开展,提高中电投河北公司的绩效提出相应的政策建议。