中国羽毛球俱乐部超级联赛(简称羽超联赛)于2010年重新启动,是我国最高级别的羽毛球专业赛事。羽超联赛是我国羽毛球运动职业化、市场化的重要尝试,经过四年多的不断改革和完善迄今已初步形成规模和相对完善的竞赛体系,但联赛品牌缺少时间积累,品牌价值和品牌影响力较低。本文以中国羽毛球俱乐部超级联赛品牌价值为研究对象,采用文献资料法、专家访谈法、实地考察法和逻辑分析法等研究方法,在综合管理学、营销学等多学科理论的基础上,科学审视羽超联赛品牌价值的现状,针对羽超联赛品牌价值中存在的问题进行深入探讨,明确解决问题的方法,为羽超联赛品牌价值的塑造及提升提出建设性的意见和建议。通过研究,本文得到如下基本结论：1.当前羽超联赛的目标市场定位于中高学历、中高收入的男性群体,其产品市场定位于消费品市场、资本品市场及人才市场三类,当前羽超联赛目标市场定位较为狭窄,产品定位中目前只限于消费品市场的开发,其余产品类型的市场开发滞后,品牌影响力低。2.目前羽超联赛组委会办事机构主要有办公室、竞赛部、新闻宣传部、纪律委员会、赛事运营部、监督评议组等六部门；从运营模式看,中国羽协完全掌管赞助商的投资及联赛的收入,俱乐部得到的收入较少,主场的赞助费用、冠名费收入、主场的票房收入、运动员的交流转让收入等成为各俱乐部平衡收支、运营球队的最主要的资金来源；组委会根据联赛发展需要适时出台相关政策,建立了相对完善的约束制度。3.羽超联赛在品牌推广方面己经形成了以电视媒体、平面媒体、网络媒体、平面媒体、新闻发布会为主,以广播媒体报道为辅的综合性推广体系。4.由于联赛发展时间段、不稳定的赛制及球星退赛等一系列因素影响,目前羽超联赛的社会效益还比较低；从联赛的经济效益看,羽超联赛的品牌价值开发程度较低,特许商品、商标使用等商业开发都处于较低水平,其巨大的品牌经济效益未得到开发。5.羽超联赛品牌价值中仍存在诸多亟待解决的问题,表现在：赛制变化大,与预期定位差距大；产品定位不准,核心竞争力缺乏；羽超联赛的管理模式有待于完善；品牌推广不利,联赛曝光率偏低；球星频繁退赛导致联赛品牌受损。6.羽超联赛品牌价值的提升可从五方面着手：稳定联赛赛制,为品牌价值塑造提供稳定的支撑；提高联赛质量和服务质量,培养配套的管理人才；理顺乒羽中心、羽协与俱乐部的权责利关系。