钢铁是我国重要的传统基础产业,经过多年的高速增长,我国的钢铁产量已经位居世界第一,同时,我国的钢铁产能出现了严重过剩的局面。云南钢铁产业竞争非常激烈,各钢铁企业除了要面对本地企业之间的竞争,还要应对来自我国北部、中部、东部地区钢铁企业的竞争,这些地区的钢铁企业和钢贸商已经充分树立了“走出去”跨地区经营的思想,而云南省内钢铁企业的经营思维及经营眼光相对比较落后。钢铁是一个原燃料消耗型的行业,在整个钢铁生产成本构成中,原燃料的采购成本占到了70%以上。在钢铁产能严重过剩及云南钢铁企业竞争非常激烈的大环境下,云南钢铁企业要想求生存,谋发展,就必须加强原燃料采购成本的控制。煤炭在原燃料的采购成本中占比30%,煤炭供应商是整个钢铁产业供应链的煤炭采购源头,因此,做好煤炭供应商的选择评价,既关乎到煤炭采购成本的控制,又关乎到钢铁产业供应链效率的提升,意义重大。本文以云南省大型民营钢铁企业----云南DG钢铁公司为研究对象,应用供应链管理理论和供应商选择及评价理论,结合云南DG钢铁公司煤炭采购及煤炭供应商管理存在的问题,采用层次分析法,构建煤炭供应商选择及评价指标体系,该体系包括评价指标选取、评价指标权重计算、评价指标评分细则表的设计等。本文选取云南DG钢铁公司三家煤炭供应商,对构建的煤炭供应商选择及评价指标体系进行应用和可行性分析,并对三家煤炭供应商管理提出建议和策略。本文构建的煤炭供应商选择及评价指标体系,可为云南DG钢铁公司煤炭供应商选择、评价、管理提供帮助,同时可以为其他钢铁企业煤炭供应商管理提供借鉴。