软件行业起步晚,发展快,在1999-2008年10年间,产业规模从414亿元增长到7573亿元,同比增长17倍多,这个是中国很多产业所不具有的。预计未来5-10年,软件行业还将保持20%以上的速度发展,行业发展前景非常广阔。软件产业是新兴的重要产业,既是知识型经济行业的典型代表,又是中小企业众多的行业。软件行业的中小企业,一方面面临着中国软件行业发展迅速的历史机遇,另一方面,中小型软件企业受到人才、资金、技术等方面的制约,受到外资、国内大型软件企业对其生存空间的挤压,使中小型软件企业面临发展的困境。本论文通过对成功的中小企业发展经历进行研判,探寻了软件行业中小企业成功突破发展瓶颈的原因,寻找到了中小软件企业成功路径。通过对这些成功经验的总结,提出了中小型软件企业的发展战略。第一,中小型软件企业需要有比较明确的定位,寻找到属于自己的“利基”市场,并专注于某个领域,争取成为某个领域的领导者,避免多元化的陷阱,这一点对中小软件企业的成功至关重要；同时要不断进行技术、商业模式创新。第二,中小型软件企业需要提高人力资源管理水平,以“选好人、培养人、用好人、留住人”为目标,实施战略性的人力资源管理战略；引入知识管理,增强组织的学习能力,实现“培养人、用好人、留住人”的人力资源目标,实时应对外界的市场变化,降低管理风险；第三,软件行业的特性决定了软件公司前置成本非常的高,需要大量的资金持续的投入,为了稳定管理和技术团队,防止技术外泄,避免决策失误,中小型软件公司需要完善公司治理,条件成熟可以引进战略投资者,进军资本市场。