随着国内外经济环境的发展,地产行业已经发展到了新的阶段。对于项目导向型房地产企业来说,项目业务的发展是一个非常重要的战略问题。地产行业环境、竞争格局等都在发生显著的变化,地产公司面临着各种机会威胁和挑战,需要根据环境的变化,进行项目业务战略的再定位,以持续生存发展。本文以TF公司的地产项目业务战略为研究内容。TF公司是北京某区属房地产公司,也是一家以项目开发为核心业务的中小型房地产公司,业务主要立足于北京区域,主要以民用、商业地产项目开发为主。本文首先阐述了研究的背景、意义、方法及理论依据。然后,介绍了TF公司项目业务发展以及经营困境,并提出了项目业务战略研究的紧迫性和必要性。其次,在PEST模型和波特五力模型的基础上进行了外部环境分析,也对地产项目开发的相关细分市场物业服务与管理行业进行了环境与竞争结构环境进行了分析。同时,对TF公司的内部资源能力如土地获取、融资、品牌资源等进行了评估,也对战略运营人力资源、项目管理等业务和管理能力进行了综合评估。接下来,在战略分析的基础上,进行了TF公司项目业务战略规划研究,通过业务结构确定了地产项目业务的战略地位,在SWOT分析和QSPM定量分析的基础上,确定了地产业务的发展方向,例如是稳定、增长、还是收缩,基于内外环境分析、价值链分析与核心竞争力评价,提出了地产业务的目标市场与基本竞争战略、产品与市场策略。最后,结合公司内部资源与能力,提出了项目管理、运营、战略资源管理、物业服务业务融合以及组织人力和企业文化管理保障等策略保障。本文研究认为,TF公司仍然坚持立足房地产行业发展,发展相关业务。短期内以稳定发展为主,稳定增长为目标,同时为了保增长,应该立足北京区位优势,发展绿色地产、养老地产和旅游文化地产、教育地产等项目,紧扣区位资源,以战略联盟方式,迅速抢占和巩固区域市场。作为北京区属房地产企业,在全国范围内仍然是中小企业,笔者希望TF公司地产项目业务战略的研究方法、结论,能够对同类企业的项目发展研究和实践具有实践启发价值。