基于互联网和数字技术的商业模式创新改变着企业的价值创造逻辑和竞争优势来源。不少制造企业在供给与市场需求适配性低、产业链供应链不稳定、资源环境要素约束趋紧等条件限制下借助商业模式创新完成了能力转换,实现了服务化转型升级。在工业互联网发展的关键时期,加强制造企业商业模式创新以提高价值创造能力,已成为我国制造业实施转型升级战略的根本途径,而且与我国实体经济持续高质量发展、制造强国建设等重大现实问题存在密不可分的关系。为了探讨服务化转型背景下制造企业的商业模式创新路径,本文首先基于服务化转型、商业模式创新、NK模型等相关理论,运用文献计量分析和德尔菲法识别出商业模式创新核心要素,分析各个核心要素在商业模式创新过程中发挥的作用,提出本文的理论框架;其次,通过专家打分法分析商业模式创新核心要素间的关联关系,运用基于NK模型的计算机仿真方法模拟商业模式创新核心要素变化对商业模式系统影响的适应度景观,借助Matlab软件绘制出商业模式创新路径攀爬示意图,从而确定服务化转型背景下制造企业商业模式创新的最优路径;最后以海尔集团、陕鼓集团和红领集团为研究对象进行验证性案例研究,验证商业模式创新路径选择的合理性和有效性,提出服务化转型背景下制造企业商业模式创新路径模型。研究表明:第一,商业模式的整体创新来源于价值网络、价值主张、盈利模式、资源整合、目标市场和核心技术的协同创新;第二,服务化转型背景下,制造企业应遵循“创新价值主张→开拓目标市场→强化核心技术→促进资源整合→重构价值网络→创新盈利模式”的商业模式创新路径发展;第三,服务化转型的不同阶段,由不同的商业模式创新核心要素发挥主导作用:服务化转型初始阶段主要表现为价值主张创新和目标市场开拓的过程,发展阶段主要表现为核心技术研发和资源整合重组的过程,成熟阶段主要表现为价值网络重构和盈利模式创新的过程。基于研究结论,力图为服务化转型背景下的制造企业明确商业模式创新重点,推动我国制造企业服务化转型升级。