基层工人是企业运作与发展的基石,基层员工劳动积极性的不断提高是企业发展的不竭动力。然而工人劳动积极性的高低在很大程度上受薪酬水平的影响。随着经济和社会的发展,薪酬的内容也日益多元化,既包括经济性薪酬,也包括非经济性薪酬。员工追求目标多元化的现象表明金钱并非他们的唯一目标。那么都有哪些因素会影响企业基层员工的薪酬满意度?如何通过薪酬管理优化以提升员工薪酬满意度,进而最大限度地提升员工积极性,应该成为企业关注的重点问题。M企业是山西省一家国有煤矿企业,近年来在煤炭价格下降及新冠疫情的影响下,M企业员工薪酬水平有所下降,加上企业薪酬满意度管理中存在的诸多问题得基层员工的薪酬满意度不断降低,进而造成了该企业人才流失,员工工作积极性下降的不良影响。如何提升员工薪酬满意度,极大挽留人才,以提升员工工作积极性,已经成为M企业人才发展战略不容忽视的重点问题。本文运用薪酬管理、企业管理相关理论,以山西省M国有煤炭企业为例,通过对M企业发展概况、企业基层员工结构分布情况,结合M企业薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平等实际情况,对M企业基层员工的薪酬管理现状进行了归纳和梳理;而后通过问卷调查的方式,设计相关指标和问题,就M企业基层员工薪酬满意度分别从薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理进行量化分析,并深入剖析M企业员工薪酬管理中存在的问题。最后,从合理提升员工薪酬水平、优化岗位效益薪酬、实施弹性福利制度、完善绩效考核体系等角度,提出了不断提升M企业基层员工薪酬满意度的相关对策建议。