牡丹江恒丰纸业集团营销战略研究

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近年来,造纸行业在国民经济发展中所占比重在不断提高,行业内市场竞争也不断加剧,国际先进造纸企业对国内的造纸企业产生了巨大的冲击。面对全球经济一体化的竞争形势国内造纸企业如何应对这种变化,就成为当前以至一段时间内国内企业的首要任务之一。  我国造纸企业大部分是从国有企业改制成立的现代制度企业,从上世纪末,国内企业开始推行战略管理以来,企业战略规划的制定和战略实施成为企业建立可持续发展目标体系的重要环节。  牡丹江恒丰纸业集团近年来逐步完成了从国有企业向现代企业的转变。面对未来,恒丰纸业已经意识到必须明确未来的发展方向,建立具有自身特点的战略管理体系。面对当前造纸行业的竞争形势,而如何正确的分析企业所面对的环境、盘点企业资源、选择适应市场的营销战略又成为实现企业长远发展目标的关键。  本研究通过对恒丰纸业集团营销发展战略的研究,根据企业自身现状,提出了具有本企业特色的营销战略模式,并可为同行业企业提供有益的借鉴。针对当前国内造纸行业发展形势及有关政策变化,面对资源竞争逐步加剧的形势,提出了恒丰纸业集团营销战略:突出卷烟纸业务,开拓其它特种纸业务,形成合理的产品结构和市场占有率;战略手段:深入开发专有技术,建立营销服务体系、完善营销组织结构、树立独特的品牌形象;为恒丰纸业在未来5-10年的营销发展提供一个方向性的探索性意见和战略实施框架。
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