股权激励是现代企业常采用的激励方式,可以减缓日益加剧的委托代理矛盾,节约代理成本,促使管理者和经营者达成相同的目的,为追求共同利益从而实现公司价值的最大化。伴随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争异常激烈,彼此间对优秀人才的竞争也愈演愈烈,人才流失率也非常高,这时股权激励的重要性就得以凸显出来。和西方发达国家相比,我国股权激励的起步时间比较晚,但随着相关管理制度的出台和股权分置改革政策的推行,这一政策在我国得到快速的发展。因国内缺乏完善的法律制度保驾护航和严格的条件限制,而且由于不同行业的具有不同行业的性质,不同公司的股权结构和治理结构也各有差异,所以有些方案并不能产生良好的激励效果。故本文以GQ集团及其股权激励实施的效果为本文的研究对象,为广泛推行股权激励制度奠定理论和实践的基石。首先,本文采用文献研究法,阐述并总结了与股权激励相关的研究结论与理论。然后采取案例研究法,以GQ集团作为本文的研究对象,结合发展现状和内外部环境的基础上分析了GQ集团进行股权激励的动因,进一步层层分析了其股权激励具体的实施情况。在分析GQ集团股权激励的实施效果上,主要采用了对比分析法,将股权激励实施前的财务绩效与实施后的财务绩效进行纵向对比,以及将GQ集团的财务绩效与同时期同行业的可比企业进行横向对比,结果表明GQ集团在实施了股权激励计划后,代表企业财务绩效的各个指标基本上都有一定程度的提升。通过分析其实施结果,发现股权激励的实施对其财务绩效均产生了不同程度的正面影响。其中发展能力和偿债能力虽也有提高,但提升不大,而盈利能力提升最显著。综合来看,股权激励不断完善了资本结构,在一定程度上增强了GQ集团企业的价值和品牌影响力。但GQ集团的股权激励也存在着很多不足,比如股权激励模式单一,缺乏全面系统的绩效评估指标。最后在本文的分析基础上,GQ集团典型的股权激励能为相关部门和同行业的企业提供相关的经验借鉴,企业在准备实施股权激励制之前,要从自身实际出发,在全面了解行业性质、宏观环境的基础上,因地制宜选择适符合企业现状的激励方案以完善内部治理结构。