近年火力发电企业运营成本逐年升高,各省又陆续发部限电通知,这对本就效益不好的火电企业无异于雪上加霜。散辉热力发电厂是一家国有电力企业,有着三十余年的生产历史,始终面临着资源利用率低、机组运行成本偏高等问题,而近年来煤炭价格持续升高,这使得散辉热力发电厂经营环境进一步恶化。为了应对外界变化,电厂迫切需要改进生产技术、挖产增效。从内部进行改革是最有效的途径,而改革就需要大量的技术人才,由于电力行业的特殊性,人才很难从外部获得,这就需要对本厂的员工进行高质量培训。基层管理者作为电力企业的核心团体,激发他们技术创新热情对电力企业改革至关重要。因此,本文以散辉热力发电厂基层管理者作为主要研究对象,以解决电厂在基层管理者培训方面存在的问题为研究目的,对电厂现有的基层管理者培训方案加以改进研究。目前,散辉热力发电厂现有培训中存在对培训认识不足、培训方法单一、对基层管理者培训需求分析缺失等诸多问题,本文以胜任素质理论、成人学习理论作为理论基础,以问卷调查法和文献研究法作为主要研究方法,以电厂的战略发展目标为导向,改进现有的培训方案,进而提升基层管理者岗位胜任素质。改进后的培训方案有较为完整的培训流程,首先对发放的调查问卷进行统计,确定电厂的培训需求,然后通过建立基层管理者胜任素质模型,确定新的培训课程。新课程包含业务技能、组织能力、领导能力等几大模块,把线上培训、线下内训师面授、案例教学和模拟仿真等做为主要的培训方式。人力资源部门负责整体协调,保证培训方案顺利实施。最后根据唐纳德·柯克帕特里克提出的四层次的评估模型,从反应层面、学习层面、行为层面、结果层面四个方面,对改进后的培训方案进行评估,最终把评估结果作为下一期培训计划制定的依据,形成完整闭环。基层管理者的培训要达到预期效果,需要设置相关保障措施,为了培训方案顺利实施,本文拟从文化保障、组织保障、制度保障三个方面对改进后的培训方案加以保障。本文的培训方案改进根据散辉热力发电厂建设一流热电厂的战略目标,制定适合于电厂的培训课程。培训方案实施以后,将提高基层管理者的工作积极性、技术能力和管理能力,有助于电厂解决当下面临的生产技术落后、能源利用率低等问题,最终为电厂培养出技术型管理人才,实现电厂与员工的双赢。